2月7日下午，奉發(fā)集團召開2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度工程例會，集團總經(jīng)理朱文忠，副總經(jīng)理顧利軍、沈怡，總工程師錢國飛，集團工程管理部和技術(shù)中心全體成員，相關(guān)子公司總經(jīng)理、工程分管副總、工程部經(jīng)理參加會議。顧利軍主持會議。

朱文忠聽取了各相關(guān)子公司2022年工作總結(jié)及2023年一季度和全年工作計劃。他要求，各子公司干部員工要提高精氣神，全身心投入到2023年的工作目標(biāo)任務(wù)中，為全面完成年度任務(wù)奮斗。他指出，各子公司要管理更規(guī)范、工作更高效、利潤再提升、營收再增加、突破新目標(biāo)，拿出起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)的精神，提早部署各項工作，及時落實落細。他強調(diào)，各子公司項目建設(shè)要抓關(guān)鍵，工程質(zhì)量緊扣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進度緊扣關(guān)鍵節(jié)點、重點項目落實督察督辦、安全工作緊抓人、物、職責(zé)，堅持打造“品質(zhì)奉發(fā)”品牌建設(shè)。他希望，各子公司凝聚合力、團結(jié)一致、充分運用投建一體化優(yōu)勢，加強經(jīng)驗交流，解決典型問題。

顧利軍回顧了2022年集團取得的各項成果，并對各子公司2023年工作提出要求和建議。他要求，各子公司要按照計劃完成產(chǎn)值目標(biāo)，爭取超額完成；各項目部采取合理的施工方法，加快施工節(jié)奏，確保各項目按照最新計劃如期完成；項目建設(shè)要堅持質(zhì)量第一、安全第一，加強現(xiàn)場把關(guān)，開發(fā)單位要加強對參建各方的監(jiān)管；要通過觀摩工地找差距，提高標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，充分運用信息化方式加強現(xiàn)場管理；全面做好復(fù)工各項檢查和準(zhǔn)備工作；積極配合技術(shù)中心申報市級技術(shù)中心工作。他建議，各子公司完善考核體系，適當(dāng)增加激勵，調(diào)動積極性；精簡職能部門人員，充實項目現(xiàn)場管理力量。

沈怡對集團工程項目安全管理提出要求，要高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作，強化落實安全生產(chǎn)制度，緊盯重點，抓牢安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域，防范重大風(fēng)險。他強調(diào)，發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任。

錢國飛提醒各子公司要注意混凝土、PC構(gòu)件等原材料及預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量，合理部署土方開挖與堆卸、以及PC構(gòu)件供應(yīng)的計劃，另外各家開發(fā)單位應(yīng)結(jié)合市場行情及各自銷售計劃，統(tǒng)籌考慮樓盤銷售節(jié)點。

集團工程管理部、技術(shù)中心總結(jié)2022年度工作，并對第一季度和全年工作作出部署。