奉發(fā)集團第二季度行政工作會議于4月11日下午召開。黨委書記、董事長黃聯(lián)鋒出席會議并指出，本輪三年行動計劃實施以來，集團堅持“以投資為引擎，以開發(fā)為引領(lǐng)”，不斷加大投資力度，加快房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，投建一體化得到充分檢驗，專業(yè)管理團隊得到長足鍛煉，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯成效。但依然要認識到，在資金回籠、項目審計及城市服務(wù)板塊的競爭力等方面存在不足和問題，需要在第二季度和后續(xù)工作中不斷改進和完善，努力把已經(jīng)細化的“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實景圖”。

黨委副書記、總經(jīng)理朱文忠主持會議。集團領(lǐng)導陳播軍、倪曉玲、張煜、顧利軍、周衛(wèi)中、沈怡布置分管條線重點工作。

黃聯(lián)鋒強調(diào)，在今后的工作中，要以問題為導向，圍繞集團總體要求檢視自身，善于發(fā)現(xiàn)問題，著力解決存在的突出問題；要加大管理力度，確保所有項目按時間節(jié)點順利推進，以項目化管理推進工作，不斷提高標準化程度，保證項目質(zhì)量，生產(chǎn)安全，做到文明施工；要樹牢品牌意識，加大宣傳力度，樹立良好品牌形象，將“品質(zhì)奉發(fā)”推向社會，使奉發(fā)品牌深入人心；要繼續(xù)加大投資力度，嘗試走出去戰(zhàn)略，發(fā)揮投建一體優(yōu)勢，在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行多元研究，提高企業(yè)綜合競爭能力；要加大運營維護力度，積極應(yīng)對集團轉(zhuǎn)型需要，提高重視程度，確保意識到位，使持有項目、經(jīng)營性資產(chǎn)切實產(chǎn)生效益。

黃聯(lián)鋒指出，各級領(lǐng)導干部要始終保持強烈的責任感和使命感，堅定信念推動企業(yè)發(fā)展，把集團發(fā)展作為重要使命；必須腳踏實地，真抓實干，狠抓落地落實；必須保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，防范各種風險。

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朱文忠指出，對照年初集團制定的主要經(jīng)濟指標，一季度總體完成情況較好，下一步要重點做好以下幾個方面工作，房產(chǎn)開發(fā)板塊要繼續(xù)加大項目推進力度，確保完成進度節(jié)點；持續(xù)加強項目建設(shè)質(zhì)量、安全管理，全力打造品質(zhì)工程；城市更新方面重點做好市、區(qū)重點工程，確保完成任務(wù)目標。施工板塊重大項目要緊抓不放，按要求完成工作目標；小、散、遠項目要抓好標準化落實，提升建設(shè)程序、施工現(xiàn)場標準化水平；要高度重視工作合規(guī)性，加強問題總結(jié)和經(jīng)驗交流，合理有序推進項目建設(shè)。城市服務(wù)板塊要提升拓展市場能力，提升服務(wù)水平和溝通能力，進一步梳理行業(yè)標準，明確要求，提升盈利能力。

朱文忠強調(diào)，第二季度工作要全面提高政治判斷力和政治執(zhí)行力，進一步提高經(jīng)濟發(fā)展形勢研判能力、機遇判斷能力、風險預防能力；要以經(jīng)濟為中心，以服務(wù)為手段，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，以上率下，統(tǒng)一思想，確保完成經(jīng)濟指標任務(wù)，保持健康良好的發(fā)展勢頭。

城投、高屋、南橋源、城申、弘楓、建彧、公租房公司，集團安全管理部、工程管理部、經(jīng)營部（法務(wù)部）、技術(shù)中心匯報第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃。

集團三總師，總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、安全總監(jiān)，子公司黨政主要負責人參會。