為順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理工作現(xiàn)代化要求，奉發(fā)集團(tuán)以新思路、新舉措、新突破帶動(dòng)人才工作整體推進(jìn)，進(jìn)一步提升人力資源工作效率、管理與開發(fā)水平。集團(tuán)人力資源部著手線上人才后評(píng)估系統(tǒng)的開發(fā)，經(jīng)過前期對(duì)人事軟件開發(fā)公司一系列調(diào)研、摸底、遴選，最終與北森公司達(dá)成合作，于2022年年末正式開始籌備開發(fā)人才后評(píng)估線上測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

2023年上半年，經(jīng)項(xiàng)目方案多次修改溝通、項(xiàng)目組敏捷模型討論，成功搭建起以奉發(fā)集團(tuán)校招生為樣本的人才模型，完成了人才后評(píng)估線上測(cè)評(píng)系統(tǒng)的開發(fā)和試運(yùn)行。在2022屆新員工入職滿一年之際，奉發(fā)集團(tuán)人才后評(píng)估線上測(cè)評(píng)正式啟動(dòng)。

7月17日，集團(tuán)召開人才后評(píng)估線上測(cè)評(píng)啟動(dòng)會(huì)，黨委副書記朱鳳出席。集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王嬌，北森公司徐瑩、顧玥，集團(tuán)及各子公司人力資源部HR共28人參與本次會(huì)議。

朱鳳從人才選育留、薪酬績(jī)效改革等方面肯定了人力條線歷年來取得的工作成效，并對(duì)人才后評(píng)估工作提出了公平評(píng)估人才、公正使用人才、公道對(duì)待人才三點(diǎn)要求和期望。

顧玥在內(nèi)訓(xùn)會(huì)上著重講解了奉發(fā)集團(tuán)校招生人才模型、后評(píng)估工具及測(cè)評(píng)維度，解讀后評(píng)估報(bào)告并介紹報(bào)告應(yīng)用方法。

各子公司HR經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人才工作的HR在四個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中都保持著專注和熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)新方法，迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。

7月18日-7月23日，人才后評(píng)估線上測(cè)評(píng)正式開始，集團(tuán)通過短信和郵件形式向58位入職滿一年的校招新員工及其同事、上級(jí)發(fā)送人才后評(píng)估專屬測(cè)評(píng)鏈接，監(jiān)測(cè)完成進(jìn)度。

人才后評(píng)估線上測(cè)評(píng)系統(tǒng)一改以往受時(shí)空局限的難題，由傳統(tǒng)線下面談、打分轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上潛力測(cè)評(píng)和360評(píng)估，為集團(tuán)人才提供一個(gè)公正、高效、便捷的溝通評(píng)估平臺(tái)，同時(shí)為集團(tuán)提供一個(gè)科學(xué)的人才后評(píng)估系統(tǒng)來指導(dǎo)人才管理決策。

通過后評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)新員工的綜合素質(zhì)、能力、潛力、表現(xiàn)等方面的評(píng)估和分析，集團(tuán)及各子公司可以更好地考察新員工崗位適配性，也能夠?yàn)楹罄m(xù)選用人才提供科學(xué)依據(jù)。

同時(shí)，兩份定制的后評(píng)估線上測(cè)評(píng)報(bào)告助力集團(tuán)和各子公司人力部識(shí)別人才的不同特點(diǎn)，更直觀地了解相關(guān)被評(píng)估人員的優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展培養(yǎng)方向，推動(dòng)集團(tuán)和各子公司人才資源長(zhǎng)期全面、可持續(xù)發(fā)展。