奉發(fā)集團堅持“以房地產(chǎn)開發(fā)為引領”的理念，確立了房地產(chǎn)開發(fā)龍頭地位。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，積極參與奉賢區(qū)保障房、動遷房以及非建制鎮(zhèn)的提升改造項目，加快商業(yè)、商品房開發(fā)，充分發(fā)揮集團的開發(fā)管理、先進技術、配套齊全、綜合協(xié)調(diào)等優(yōu)勢，打造奉賢投資開發(fā)“主力軍”。

奉發(fā)集團以原有建筑施工核心優(yōu)勢為基礎，推進全產(chǎn)業(yè)鏈布局，找準差異化發(fā)展戰(zhàn)略定位，加速資源要素優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應。瞄準市區(qū)重大工程項目、市政公路大中修、社會民生工程、生態(tài)園林項目等，在專項施工技術能力上持續(xù)做功發(fā)力，構建起相互支撐、彼此配合、共同增益的產(chǎn)業(yè)格局，打造奉賢建筑施工“王牌軍”。

投融資板塊為奉發(fā)未來項目的開發(fā)建設提供融資保障，主要分為三大發(fā)展階段。第一階段是整合地區(qū)國有資產(chǎn)，獲取政府支持及啟動優(yōu)勢。主要包括獲取土地支持，獲取地區(qū)國資下的牌照資源，整合地區(qū)委辦局下屬資產(chǎn)，地區(qū)代建項目等。第二階段是撬動社會資源。著力開展PPP融資模式創(chuàng)新，通過項目尋找優(yōu)質合作伙伴，率先開展合作開發(fā)，優(yōu)勢互補，通過項目經(jīng)驗的積累成為地區(qū)PPP融資機制創(chuàng)新平臺。第三階段是布局資本市場。通過國有資產(chǎn)證券化的運作，綜合運用信托、基金等融資方式，做強旗下產(chǎn)業(yè)板塊，最終實現(xiàn)集團整體或核心板塊IPO。

資產(chǎn)管理板塊主要包括地區(qū)國有資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，不良資產(chǎn)的整合重組，及新興產(chǎn)業(yè)的投資，致力于盤活存量國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；通過多種形式的資本運作，優(yōu)化資源配置，為奉發(fā)轉型為投控型集團提供支撐。

奉發(fā)集團加強國有直管公房、國有直管住房、公租房、廉租房的管理，在房屋應急維修、住宅小區(qū)托底保障、物業(yè)維保等方面不斷提高業(yè)務能力和工作效率；不斷提升PC預制構件、瀝青、水穩(wěn)等各類建筑材料的產(chǎn)能和品質；以垃圾收運服務為新的利潤增長點，鞏固土整和測繪業(yè)務，打造奉賢城市服務“生力軍”。

“傳承優(yōu)秀文化，留存城市記憶”，城市更新承載老城復興夢想，最大限度結合地區(qū)歷史文脈，打開公共空間，完善城市功能，重構綠色生態(tài)系統(tǒng)與“慢”和“漫”行生活系統(tǒng)，整體打造宜居、宜游、宜創(chuàng)、宜商的復合歷史風貌文化示范區(qū)，做到修舊如舊，還院與民，開放共享，典藏城市記憶，實現(xiàn)歷史文化城市復興。

充分發(fā)揮集團“融、投、建、管、運”五位一體發(fā)展平臺優(yōu)勢，堅持“創(chuàng)新突破、智領未來”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“安全、安心、安居、安業(yè)、安享”的宗旨，將招商引資與資產(chǎn)管理工作深度融合，全面整合、管理集團名下不動產(chǎn)資源，有效盤活各類資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全、保值、增值。