奉發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持“以房地產(chǎn)開發(fā)為引領(lǐng)”的理念，確立了房地產(chǎn)開發(fā)龍頭地位。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，積極參與奉賢區(qū)保障房、動遷房以及非建制鎮(zhèn)的提升改造項(xiàng)目，加快商業(yè)、商品房開發(fā)，充分發(fā)揮集團(tuán)的開發(fā)管理、先進(jìn)技術(shù)、配套齊全、綜合協(xié)調(diào)等優(yōu)勢，打造奉賢投資開發(fā)“主力軍”。

奉發(fā)集團(tuán)以原有建筑施工核心優(yōu)勢為基礎(chǔ)，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，找準(zhǔn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略定位，加速資源要素優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。瞄準(zhǔn)市區(qū)重大工程項(xiàng)目、市政公路大中修、社會民生工程、生態(tài)園林項(xiàng)目等，在專項(xiàng)施工技術(shù)能力上持續(xù)做功發(fā)力，構(gòu)建起相互支撐、彼此配合、共同增益的產(chǎn)業(yè)格局，打造奉賢建筑施工“王牌軍”。

投融資板塊為奉發(fā)未來項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供融資保障，主要分為三大發(fā)展階段。第一階段是整合地區(qū)國有資產(chǎn)，獲取政府支持及啟動優(yōu)勢。主要包括獲取土地支持，獲取地區(qū)國資下的牌照資源，整合地區(qū)委辦局下屬資產(chǎn)，地區(qū)代建項(xiàng)目等。第二階段是撬動社會資源。著力開展PPP融資模式創(chuàng)新，通過項(xiàng)目尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，率先開展合作開發(fā)，優(yōu)勢互補(bǔ)，通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累成為地區(qū)PPP融資機(jī)制創(chuàng)新平臺。第三階段是布局資本市場。通過國有資產(chǎn)證券化的運(yùn)作，綜合運(yùn)用信托、基金等融資方式，做強(qiáng)旗下產(chǎn)業(yè)板塊，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體或核心板塊IPO。

資產(chǎn)管理板塊主要包括地區(qū)國有資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，不良資產(chǎn)的整合重組，及新興產(chǎn)業(yè)的投資，致力于盤活存量國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；通過多種形式的資本運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，為奉發(fā)轉(zhuǎn)型為投控型集團(tuán)提供支撐。

奉發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)國有直管公房、國有直管住房、公租房、廉租房的管理，在房屋應(yīng)急維修、住宅小區(qū)托底保障、物業(yè)維保等方面不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作效率；不斷提升PC預(yù)制構(gòu)件、瀝青、水穩(wěn)等各類建筑材料的產(chǎn)能和品質(zhì)；以垃圾收運(yùn)服務(wù)為新的利潤增長點(diǎn)，鞏固土整和測繪業(yè)務(wù)，打造奉賢城市服務(wù)“生力軍”。

“傳承優(yōu)秀文化，留存城市記憶”，城市更新承載老城復(fù)興夢想，最大限度結(jié)合地區(qū)歷史文脈，打開公共空間，完善城市功能，重構(gòu)綠色生態(tài)系統(tǒng)與“慢”和“漫”行生活系統(tǒng)，整體打造宜居、宜游、宜創(chuàng)、宜商的復(fù)合歷史風(fēng)貌文化示范區(qū)，做到修舊如舊，還院與民，開放共享，典藏城市記憶，實(shí)現(xiàn)歷史文化城市復(fù)興。

充分發(fā)揮集團(tuán)“融、投、建、管、運(yùn)”五位一體發(fā)展平臺優(yōu)勢，堅(jiān)持“創(chuàng)新突破、智領(lǐng)未來”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“安全、安心、安居、安業(yè)、安享”的宗旨，將招商引資與資產(chǎn)管理工作深度融合，全面整合、管理集團(tuán)名下不動產(chǎn)資源，有效盤活各類資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)安全、保值、增值。